近年來，寧夏隆德農(nóng)商銀行深入貫徹全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行要求，將“源頭治理”作為清廉金融文化建設(shè)的根本抓手和重要保障，扎實推進(jìn)清廉文化建設(shè)，揚正氣、育新風(fēng)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境。
以文化建設(shè)為先導(dǎo)，激活廉潔自律“內(nèi)驅(qū)力”
分層分類抓教育。該行將清廉金融文化納入新員工入職、客戶經(jīng)理上崗的“第一課”，通過案例教學(xué)、政策解讀等形式，夯實廉潔從業(yè)思想基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工扣好職業(yè)生涯“第一?？圩印?；針對中層干部及關(guān)鍵崗位人員，開展“沉浸式”廉潔教育，組織參觀廉政教育基地、觀看警示教育片，切實增強合規(guī)風(fēng)控意識和紀(jì)律敬畏感。
家庭聯(lián)動筑防線。該行定期開展“廉潔家訪”活動，由行領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人帶隊深入員工家庭溝通交流，發(fā)放《廉潔家庭倡議書》，引導(dǎo)家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，共同守好“廉潔門”、管好“廉潔賬”、吹好“廉潔風(fēng)”，積極構(gòu)建“單位+家庭”雙重監(jiān)督機制。
談心談話解難題。該行建立健全全員談心談話制度，堅持抓早抓小、防微杜漸，圍繞崗位風(fēng)險、思想動態(tài)、生活困難等內(nèi)容開展一對一交流，及時掌握員工“八小時內(nèi)外”情況，主動聽取員工意見建議，幫助解決實際困難，以人文關(guān)懷增強員工的歸屬感和廉潔自覺性。
以日常管控為抓手，構(gòu)建監(jiān)督防控“硬支撐”
壓實責(zé)任防風(fēng)險。該行嚴(yán)格落實“誰在崗誰防控、誰主管誰監(jiān)督”原則，從體制機制、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、思想行為等方面全面排查分析各條線風(fēng)險點，查找短板、優(yōu)化升級，著力構(gòu)建長效機制。
數(shù)字賦能提效能。該行積極運用數(shù)字化手段，完善監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)，整合外部征信、司法等信息，推動貸款業(yè)務(wù)審批由人工判斷向系統(tǒng)控制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)貸款調(diào)查、授信、定價等環(huán)節(jié)系統(tǒng)自動決策，有效防范人為操作可能引發(fā)的“微腐敗”。
動態(tài)監(jiān)測抓苗頭。建立員工行為動態(tài)監(jiān)測機制，常態(tài)化開展賬戶交易、社交往來、消費習(xí)慣等排查，對苗頭性、傾向性問題及時預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。
以專項排查為突破，凝聚實干擔(dān)當(dāng)“新合力”
聚焦痛點解難題。該行圍繞鄉(xiāng)村振興、小微企業(yè)服務(wù)等重點領(lǐng)域，定期開展專項排查，持續(xù)優(yōu)化“陽光信貸”服務(wù)流程，推廣“線上申請+線下核實”模式，著力解決群眾“融資難、融資慢”問題。
群眾參與強監(jiān)督。該行在轄內(nèi)各營業(yè)網(wǎng)點公示舉報電話和二維碼，明確對員工“吃拿卡要”等行為“零容忍”，邀請客戶和群眾擔(dān)任“廉潔監(jiān)督員”，使外部監(jiān)督成為發(fā)現(xiàn)問題的重要渠道，努力將矛盾化解在基層、解決在當(dāng)?shù)?，實現(xiàn)監(jiān)督過程群眾參與、監(jiān)督成效群眾評價、廉潔成果群眾共享。
嚴(yán)抓紀(jì)律強作風(fēng)。該行嚴(yán)格執(zhí)行員工從業(yè)行為準(zhǔn)則，大力倡導(dǎo)“合規(guī)廉潔”文化，著力破解業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制、擔(dān)當(dāng)作為中的難點堵點。持續(xù)錘煉過硬作風(fēng)，打造紀(jì)律嚴(yán)明的金融隊伍，確保實現(xiàn)“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合、“治標(biāo)”與“治本”相統(tǒng)一、“正風(fēng)肅紀(jì)”與“業(yè)務(wù)發(fā)展”兩促進(jìn)。（通訊員 趙天野）
寧公網(wǎng)安備 64010402000050號
